SOY NUEV@ EN EL DEPARTAMENTO DE RRHH ¿POR DÓNDE COMIENZO?

Llegaste al departamento de Recursos Humanos de tu nueva empresa, tienes experiencia en el área pero no la conoces a fondo, ni su cultura, costumbres ni quienes la conforman. Empezar es un desafío para ti.

Antes de trabajar en el área te hubiese recomendado comenzar por el uniforme, carnet, mural de información, entre otros... y es lo mismo que escucho comúnmente en personas que quieren desarrollarse e iniciar una carrera en Recursos Humanos. Ahora tengo una visión más estratégica, entiendo la importancia y cuánto pueden impactar las políticas, normas, procedimientos de Recursos Humanos en las organizaciones.

Recuerdo en un diplomado que la profesora preguntaba por qué nos gustaba Recursos Humanos y todos contestaban: -Me gusta ayudar a los demás-, y así por el estilo, mientras que yo me enfoqué en que me gustaba porque a través de allí podía involucrarme en todo el engranaje de la empresa. Me sentí insensible... Cuando la profe paró de escucharnos, se quedó como quien te va a regañar y eso hizo. Nos dijo que las empresas no son sólo lo que nos pintan en las noticias de Google, Facebook, porque también allí se trabaja por objetivos y se busca beneficios y lucro.

En esto me baso, porque el departamento de recursos humanos debe enfocarse en alinear los objetivos del personal con la empresa, en crear un ambiente armónico en donde las personas puedan desarrollarse y utilicen sus talentos para que la empresa crezca y pueda permanecer. Porque trabajamos por las personas y para la empresa.

Aquí te damos algunos consejos importantes que te servirán de ayuda para ir dando los primeros pasos y lograr mejorar el departamento.

1. ANTES DE ACTUAR, FAMILIARÍZATE CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.  Tómate los primeros días y da un recorrido por la empresa, escucha la gente, cuáles son sus percepciones la empresa, si está definida la misión, visión, valores, objetivos, el FODA, cuáles son aquellas costumbres que no están escritas pero que son ley en la organización; los miedos que tienen a tu llegada. Esta es una oportunidad para que de fuente fiel puedas ir haciendo un levantamiento.

2. ELABORA UN PLAN DE TRABAJO ACORDE A LA EMPRESA EN QUE TRABAJAS. No puedes pretender que harás de todo si la organización no tiene recursos presupuestados para esos gastos/ inversión. Debes ser realista en qué monto utilizarás, cómo trabajarás la propuesta que tienes y el manejo de la resistencia al cambio, ya que no todos estarán de acuerdo con tus ideas. Lo que propongas deben ser necesidades reales de la empresa y así podrás crear un cronograma de las acciones a ejecutar.

3.GÁNATE LA CONFIANZA Y EL RESPETO. No sólo del gerente sino de todos los grupos de interés de la empresa, en esta parte debes enfocarte en capacitarte y crear credibilidad personal y técnica, que confíen en ti como persona y profesional del área.

4. HAZ QUE LOS COLABORADORES SEAN EMBAJADORES FIELES DE LA ORGANIZACIÓN. Recuerda que no debes crear un anillo alrededor de ti, porque si llega el momento de irte las cosas deben continuar, tu objetivo primordial es lograr que los colaboradores puedan confiar en la empresa, aún después de tu partida, allí se verá evidenciado tu liderazgo y el nivel de compromiso hacia la organización.